ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ПОЛИТИКА

СКАЧАТЬ

Организационная политика

Компании Стройцентр «Идеал»

Цель компании: Сделать ЧР самой красивой и комфортной республикой для каждого жителя и гостя

ЦКП компании: Строительно-отделочные материалы, подобранные для клиента таким образом, чтобы максимально воплотить его замысел и улучшить качество условий его жизни

 

1. Общие положения
2. Компания Стройцентр «Идеал» специализируется на реализации строительных и отделочных материалов, никакая другая деятельность, кроме строительных и отделочных материалов, компанию не интересует. В перспективе рассматривается возможность производства, строительства домов.
3. Вся торговая деятельность нашей компании должна соответствовать нормам закона религии Ислам – Шариату пророка Мухаммада (Салаллаху Алайх1и Вассалам).
4. Самая большая ценность Компании – ее сотрудники. Их высокий профессионализм является залогом успешной деятельности Компании. Именно поэтому Компания стремиться создавать все необходимые условия для комфортной работы и реализации потенциала каждого из нас.
5. Мы нанимаем на работу сотрудников:

• которые признают существование и верят в одного единого Господа;
• любой национальности;
• которые стремятся достичь в жизни успехов;
• умеющих выполнять указания (приказы) вышестоящего Руководства;
• которые соблюдают и уважают традиции чеченского народа

 

1. Ценности Компании Стройцентр «Идеал»:

• ДОБРОСОВЕСТНОСТЬ

Мы берем на себя ответственность за все, что говорим и делаем. Мы действуем последовательно и открыто по отношению к своим коллегам, клиентам и партнерам, неукоснительно выполняя взятые на себя обязательства

• РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ

Мы достигаем поставленных целей и ставим перед собой новые задачи, опираясь на профессионализм, дисциплину и взаимодействие, обеспечивая необходимый баланс интересов каждого сотрудника и Компании в целом

• ЛИДЕРСТВО

Мы стремимся к лидерству во всех аспектах нашей деятельности. Мы планируем будущее Компании, используя оригинальные идеи и технологии, не допуская ущерба для общества и окружающей среды

• БЕЗОПАСНОСТЬ

Сохранение жизни и здоровья, обеспечение безопасности труда и окружающей среды являются нашим важнейшим приоритетом

 

• Принципы Компании Стройцентр «Идеал»

1. Все сотрудники нашей компании должны соблюдать и уважать традиции чеченского народа

2. Качество товара должно соответствовать заявленному на ценниках, если этот товар взвешивается на весах, то нужно взвесить чуть больше нормы, если в товаре присутствует дефект, то о нем, нужно обязательно сказать покупателю, его скрывать нельзя.

3. Улучшение благосостояния сотрудников является одной из самых главных задач компании.

4. Заработная плата определяется степенью КПД (коэффициент полезного действия), и устанавливается Учредителем. Руководители имеют права рекомендовать Учредителю вносить предложения по заработной плате. Верхнего предела ограничений заработной платы нет.

5. Официальное трудоустройство сотрудника для обеспечения стабильности и защиты прав, как работника, так и работодателя

6. Соблюдение конфиденциальности является важной частью корпоративной культуры и входит в обязанности каждого сотрудника. Разглашение конфиденциальной информации — это передача или распространение сведений, которые считаются секретными или закрытыми для общего доступа, без согласия владельца этой информации, например, коммерческая тайна, личные данные сотрудников, финансовые отчёты, производственные секреты и многое другое.

7. Всегда выполнять обещания, которые мы даем как поставщикам, так и покупателям.
8. Если что-то недоделано, значит ничего не сделано. Это значит, что задача считается завершённой только тогда, когда выполнены все её этапы и требования.
9. Если нет эффективной работы, то нет дохода Компании. Эффективная работа означает рациональное использование ресурсов, своевременное выполнение задач и удовлетворение потребностей клиентов.

10.Мы все должны быть сорентированы на результат компании, который необходимо достигать с минимальными затратами времени и средств

11. Доход компании формируется за счет действий всех сотрудников, и все сотрудники для нас важны.

12. Наш бюджет – это, то, что мы сами зарабатываем, нам никто и ни за что просто так не платит.

13. Мы бережно относимся к имуществу и активам Компании, обеспечиваем их эффективное использование для достижения результатов с меньшими затратами.
14. Мы не используем имущество и активы Компании не по назначению, а также в личных целях или для извлечения личной выгоды.
15. Важно соблюдать установленную иерархию, уважительно общаться с коллегами, руководителями и подчиненными, избегая фамильярности и некорректного поведения, вне зависимости от их должности, возраста, пола.

16. Можно критиковать действия и их результат, но нельзя унижать человека.

17. Важно помнить, что соблюдение правил техники безопасности обеспечивает защиту здоровья и жизни работников, а также предотвращает возможные повреждения оборудования и имущества компании.
18. Депремирование сотрудников за неисполнение служебных обязанностей — это мера, которая применяется в рамках дисциплинарных взысканий. Компания может использовать такую практику в соответствии с внутренними нормативными актами и приказами (например, лишение льготного обеда, оплачиваемых выходных и т.д.)
19. Если сотрудник отдыхает в праздничные нерабочие дни, то эти дни ему не оплачиваются, поскольку они являются выходными согласно законодательству
20. Все сотрудники обязаны участвовать в общественной жизни компании (корпоративы, субботники, планерки и т.д.).

21. Дресс-код является частью корпоративной культуры и внутреннего трудового распорядка компании. Соблюдение стандартов дресс-кода обязательно для всех сотрудников, чтобы поддерживать профессиональный имидж Компании. Однако требования к одежде могут различаться в зависимости от сферы деятельности компании, должности сотрудника и специфики выполняемых обязанностей.

Например, строгий деловой стиль одежды может быть обязателен для тех, кто взаимодействует с клиентами или партнерами. В то же время для сотрудников производственных подразделений или занятых физическим трудом могут устанавливаться другие стандарты, направленные на безопасность и удобство выполнения работы.

22. Надо все планировать и отчитываться за выполненную работу. Этот подход способствует лучшей организации труда, позволяет контролировать процесс выполнения задач и оценивать результаты. Плановая система помогает избегать хаоса и ошибок, а отчетность обеспечивает прозрачность и подотчетность, что в конечном итоге ведет к повышению эффективности работы всей компании.
23. Планирование работы и связь между сотрудниками осуществляется в письменном виде, что позволяет создавать документальную основу для дальнейших действий и помогает избежать путаницы и недоразумений, например

• при распределении задач: для чёткого понимания, кто и за что отвечает
• для отчётности: чтобы иметь возможность отслеживать выполнение поставленных задач
• во избежание конфликтов: письменный документ служит доказательством достигнутых договорённостей
• при взаимодействии с внешними контрагентами: официальные письма и контракты служат основой для деловых отношений.

24. Карьерный рост, профессиональное развитие и мотивация сотрудников зависят исключительно от их профессиональных достижений и результатов работы. Это означает, что продвижение по службе и признание заслуг базируются на объективных критериях, таких как производительность, качество работы, инициативность и вклад в общие успехи компании. 
25. Каждый человек должен быть специалистом в своей области.

• Если он не является им – мы его обучаем.
• Если он не хочет меняться и учиться – мы его увольняем.
• Если мы видим, что коллега по работе делает, что – то неправильно, мы попытаемся ему помочь, если это не получается, то мы сообщаем руководству.

26. В компании запрещены к употреблению следующие фразы: «Первый раз слышу», «Звонил, не дозвонился», «Приходил, но Вас (его, ее, их…) не было», «Искал, но не нашел», «Это было еще до того (до меня, тогда…)

 

Организационная политика является внутренним документом, обязательным для соблюдения каждым руководителем и сотрудником Компании

 

В случае возникновения вопросов по применению и соблюдению изложенных в Организационной политике принципов, правил и стандартов мы обращаемся к непосредственному руководителю